作为省属综合性投资控股企业，近年来，苏豪控股集团党委以高质量党建引领高质量发展，加快建设“党建强、治理优、经营稳、融合好”的现代化国有企业。2021年集团营业收入再超200亿元，进出口规模24亿美元；今年3月，子公司弘业期货首次公开发行a股股票并上市申请获中国证监会发审会审核通过。
抓实“党建强” 筑牢国有企业的“根”和“魂”
强化政治引领。认真落实“第一议题”制度，构建以党委理论学习中心组为引领、中层管理人员为重点、党支部为基础的理论武装体系，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化组织建设。实施“党支部建设”三年行动，落实5项重点任务和66条具体措施，有力推动党支部“标准 示范”建设，形成党建与生产经营融合发展支部调研报告61篇；倾力打造党建云平台，创建党建矩阵，建强“战斗堡垒”，推动党支部建设全面进步、全面过硬。强化队伍建设。坚持党管人才，把优秀的生产经营骨干选派到党组织书记岗位，把党组织书记培养成经营管理骨干，集团40岁以下党支部书记占比超过三分之一，每年至少举办2期培训班，实现支部书记培训全覆盖，将业务培训与党性教育、经验交流分享相结合，培养了一批政治忠诚、业务过硬、作风严谨的党支部书记。
聚焦“治理优” 构建管理高效、执行力强的运转机制
着力构建现代治理体系。制定党的领导融入公司治理指导意见、党委前置研究讨论重大事项规程，理顺党委与其他治理主体关系，持续推进党的领导与公司治理有机统一。加强“外大于内”董事会建设，建立董监事人才库，优先选派年轻干部、后备干部出任子企业董监事，已建立董事会的各级子企业均实现“外大于内”，更好发挥外部董事参与决策、源头把关作用。着力构建高效管理架构。构建“10 n”管理架构，在现有10家二级子企业的管理架构下，选择业务有特色、发展潜力大的三级子公司，参照二级子企业提级管理、精准培育，首批提级管理企业苏豪云商大力发展数字经济这一关键增量，去年销售额同比增长32%，发展势头良好。着力构建动态考核机制。构建企业层级能升能降、干部管理能上能下的动态机制，建立“专精特新”小巨人企业及新业态新模式企业培育库，实行市场化考核、契约化管理，入库企业瞄准“成为省属同类企业第一”目标，考核达标的，升格为集团管理领导班子企业。
坚持“经营稳” 加快推进布局优化和结构调整
高站位服务江苏发展大局。在省属企业中率先探索跨境电商，搭建自有的国内外独立站，培育20余个国外注册电商品牌，着力打造省级跨境电商龙头企业，力争“十四五”末进出口规模达到30亿美元，新业态新模式占比超过50%。金融投资主业不断提升国有资本控制力，增持集团控股上市公司弘业股份以及华泰证券、中原证券、紫金银行等，全力服务“强富美高”新江苏现代化建设。高品质打造群众美好生活。持续深化“我为群众办实事”实践活动，依托省重大投资项目汤山温泉康养小镇，与省人民医院合作发展普惠性养老，未来将通过康养小镇、康养社区、康养机构三级平台提供3000张养老床位，更好满足人民群众多样化多层次养老保障需求。发挥旗下省工艺美术馆、省现代艺术馆、省文物总店等“省”字号文化平台优势，联动中国大运河博物馆，丰富群众文化生活，助力对外交流，讲好江苏故事。高质量推动产业快速发展。积极构建现代产业体系，成立集团科创工作委员会，设立科技创新专项引导基金，搭建全省唯一跨境电商工程中心等省级平台载体，开展省社科重大课题“江苏金融业服务‘一带一路’建设”等课题研究，与省产业技术研究院开展战略合作，全面提升产业链供应链竞争力。
蓄力“融合好” 打造产融结合战略协同产业生态
拓展联建“朋友圈”。响应五方挂钩精准扶贫号召，先后选派3名优秀年轻党员赴灌云经济薄弱村担任驻村干部，拨款500万元帮扶当地产业发展。深入落实“万企联万村、共走振兴路”行动工作部署，积极参与村企联建，发挥主业优势，开展“保险 期货”特色帮扶业务，助力农业农民发展增收，支持建设灌南上马台革命传统教育基地，为当地发展红色旅游、壮大镇域经济搭建有利平台。拓宽发展“生态圈”。在“国内外贸易 金融投资”两大主业及“健康 文化产业”两大重点培育优势业务的“2 2”产业模式下，着力推动集团内金融企业与实体企业、产业链上下游企业融合发展，积极培育8个左右年盈利2亿元的 “支柱业务板块或单元”，强化各业务单元的自主发展和联合作战能力，共建苏豪生态圈。拓优合作“共赢圈”。与南京大学、河海大学等院校开展合作，成立苏豪干部学院（党校），培训各类专业人员564人次，有效推进产学研用深度融合；积极融入南京市南部新城、无锡市梁溪区等城市更新建设，开展全方位合作，实现互利共赢。
